Organisationsberatung

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UNSERE ERFAHRUNG FÜR IHREN ERFOLG

Sowohl bei der Gründung als auch in Phasen des Unternehmenswachstums oder der Veränderung von kfm. Strukturen und Prozessen sind wir Ihr Partner für systematisches und planvolles Vorgehen. Persönlich und engagiert.

Mit unserer Erfahrung unterstützen wir Sie bei der Einrichtung und dem Ausbau Ihres (digitalen) Rechnungswesens und Controllings. Wir entwickeln und implementieren gemeinsam mit Ihnen ein Reporting und führen eine aussagefähige Kosten- und Leistungsrechnung ein.

Externer Leiter Rechnungswesen und Controlling

PERSÖNLICH – VOR ORT

Ab einer gewissen Größe Ihres Unternehmens ist es sinnvoll, die laufende Buchhaltung durch eigene Mitarbeitende selbst zu erstellen und so Kennzahlen der Unternehmensführung stets vor Ort aktuell verfügbar zu haben. Häufig fehlt jedoch eine qualifizierte Leitung für diesen Bereich des Rechnungswesens, der keine „ganze Stelle“ erforderlich macht. Oder manchmal müsste im Rechnungswesen mal „aufgeräumt“ oder „neu organisiert“ werden, um sich für die Zukunft besser aufzustellen.

Wir kommen zu Ihnen und übernehmen diese Aufgaben und Rolle in Ihrem Unternehmen. Egal, ob einmal wöchentlich oder in anderen Zeitabständen. Sie legen den zeitlichen Umfang fest und wir stimmen die Leitungsaufgaben und den „Fahrplan“ mit Ihnen ab. So profitieren Sie von unserer umfangreichen und langjährigen Berufserfahrung mit pragmatischen Lösungen für den Mittelstand.

Externer Leiter Rechnungswesen und Controlling

PERSÖNLICH – VOR ORT

Ab einer gewissen Größe Ihres Unternehmens ist es sinnvoll, die laufende Buchhaltung durch eigene Mitarbeitende selbst zu erstellen und so Kennzahlen der Unternehmensführung stets vor Ort aktuell verfügbar zu haben. Häufig fehlt jedoch eine qualifizierte Leitung für diesen Bereich des Rechnungswesens, der keine „ganze Stelle“ erforderlich macht. Oder manchmal müsste im Rechnungswesen mal „aufgeräumt“ oder „neu organisiert“ werden, um sich für die Zukunft besser aufzustellen.

Wir kommen zu Ihnen und übernehmen diese Aufgaben und Rolle in Ihrem Unternehmen. Egal, ob einmal wöchentlich oder in anderen Zeitabständen. Sie legen den zeitlichen Umfang fest und wir stimmen die Leitungsaufgaben und den „Fahrplan“ mit Ihnen ab. So profitieren Sie von unserer umfangreichen und langjährigen Berufserfahrung mit pragmatischen Lösungen für den Mittelstand.

DIGITALISIERUNG VON PROZESSEN

DEN WANDEL ERFOLGREICH GESTALTEN

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Digitalisierung Ihrer geschäftlichen Prozesse, bspw. im Personalwesen (digitale Personalakte), dem Bereich Rechnungswesen / Finanzbuchhaltung (Buchung elektronischer Belege) und der Einhaltung der sog. GOBD bei Einführung eines Dokumentenmanagement-Systems (DMS Verfahrensdokumentation).

DIGITALISIERUNG VON PROZESSEN

DEN WANDEL ERFOLGREICH GESTALTEN

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Digitalisierung Ihrer geschäftlichen Prozesse, bspw. im Personalwesen (digitale Personalakte), dem Bereich Rechnungswesen / Finanzbuchhaltung (Buchung elektronischer Belege) und der Einhaltung der sog. GOBD bei Einführung eines Dokumentenmanagement-Systems (DMS Verfahrensdokumentation).

ORGANISATION KFM. STRUKTUREN

Gewinnmaximierung geht vor Steuerminimierung

Eine für Ihr Unternehmen und Ihre Persönlichkeit „passende“ Organisation im kaufmännischen Bereich oder kaufmännische (Neu-) Strukturierung und (Re-) Organisation schaffen Platz für Ihre Visionen und Strategien.

Wir entwickeln mit Ihnen Lösungen zur Verbesserung der (digitalen) Organisationsstruktur, planen und führen Systeme einer Kosten- und Leistungsrechnung ein. Beim Aufbau und der Veränderung von Reporting und Management-Informations-Systemen unterstützen wir Sie mit unserer Erfahrung aus dem Mittelstand.

ORGANISATION KFM. STRUKTUREN

Gewinnmaximierung geht vor Steuerminimierung

Eine für Ihr Unternehmen und Ihre Persönlichkeit „passende“ Organisation im kaufmännischen Bereich oder kaufmännische (Neu-) Strukturierung und (Re-) Organisation schaffen Platz für Ihre Visionen und Strategien.

Wir entwickeln mit Ihnen Lösungen zur Verbesserung der (digitalen) Organisationsstruktur, planen und führen Systeme einer Kosten- und Leistungsrechnung ein. Beim Aufbau und der Veränderung von Reporting und Management-Informations-Systemen unterstützen wir Sie mit unserer Erfahrung aus dem Mittelstand.